今天深圳公司logo設(shè)計的小編就跟大家聊一聊產(chǎn)品即品牌的認知陷阱，相信很多企業(yè)和品牌logo設(shè)計師在這個問題上也都很容易犯糊涂，特別是企業(yè)的負責(zé)人就更是如此。

很多品牌塑造能力弱的企業(yè)，其主要的問題是在市場行為中分不清產(chǎn)品和品牌，從而陷入了產(chǎn)品即品牌的認知陷阱。只懂得在產(chǎn)品的功能性價值上做營銷，而忽略了品牌真正增加核心競爭力的部分是創(chuàng)造情感性價值。 這些企業(yè)雖然宣稱重視品牌建設(shè)，實際上在市場行為中依舊把重點放在單純的產(chǎn)品利益優(yōu)勢之上。產(chǎn)品與品牌是互相依存的共同體關(guān)系，重視產(chǎn)品并沒有錯，但品牌應(yīng)該是建立在產(chǎn)品之上的差異化定位主張，而不是產(chǎn)品即品牌。

這讓我想起AMD與英特爾(Inte)在處理器領(lǐng)城的競爭。AMD曾經(jīng)9處理器市場的霸主，一直專注于核心產(chǎn)品的研發(fā)，并且多次采用冒險的激進策略企圖彎道超車，如在CPU的研發(fā)中曾經(jīng)誤判形勢走多核堆疊的路線，相這個方向到現(xiàn)如今才在軟件、游戲中開始普及多核優(yōu)化方案。AMD不注重品牌建設(shè)是硬件愛好者中很多人的共識，并且不少擁躉為此扼腕嘆息，甚至戲稱其為“農(nóng)企”，以諷刺其只專注于“耕耘”產(chǎn)品而忽略品牌方面的建設(shè)。

AMD在與英特爾的競爭中一直忽略構(gòu)建符合其定位的品牌形象，在市場行為中也暴露了其陷入“產(chǎn)品即品牌”的認知陷阱，僅圍繞降低價格、提高性價比和研究產(chǎn)品功能價值做文章。反觀英特爾，一直重視品牌形象及晶脾價值的塑造，如自2015年起，英特爾開始了從"Intel Inside(內(nèi)有英特爾)”到"Amazing Experience Outside(在其外，享受非凡體驗)”的品牌戰(zhàn)略上的升級轉(zhuǎn)型。

英特爾作為中央處理器廠家，其產(chǎn)品是看不見摸不著、隱藏在計算機深處的硬件，對于普通消費者來說是空中樓閣式的概念。因此，他們?yōu)榱烁淖兿M者在品牌認知中的“計算機內(nèi)的硬件”，這種具有疏離感的品牌認知，將產(chǎn)品和消費者緊密聯(lián)系在-起，打造了面向消費大眾的，展示非凡、年輕、朝氣蓬勃的全新品牌形象，從而與消費群體(特別是年輕消費群體)實現(xiàn)全新的溝通。這只是英特爾重視品牌戰(zhàn)略的縮影，正是因為英特爾格外重視品牌建設(shè)，才產(chǎn)生了深遠的品牌價值效應(yīng)。早年的時候，甚至在奔騰4處理煙產(chǎn)品與其競爭對手AMD的產(chǎn)品相比有嚴重劣勢的情況下，英特爾還能通過品牌影響力力壓AMD一頭。2017年AMD推出銳龍(Ryzen)處理器，結(jié)合其較高的性價比策略，在看似能夠打破市場格局的情況下，財報依舊不盡如人意。

來自硅谷的品牌策略專家麥肯納曾說過:“如果專注于某種產(chǎn)品屬性，你最終會被超越?！备偁幷唠S時都有機會推出更優(yōu)越的產(chǎn)品，這個時候如果僅僅基于產(chǎn)品屬性去經(jīng)營所謂的品牌，那消費者所認同的就只有產(chǎn)品的功能性價值，而沒有情感性價值的共鳴，一且產(chǎn)品在功能性方面有所落后，銷售就會受到影響。這種錯誤將造成企業(yè)的市場策略的容錯率極其低下。

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