大家知道溝通對(duì)做VI有多重要嗎？如果溝通不到位，你付出大量的費(fèi)用和時(shí)間有可能全都會(huì)白費(fèi)，為什么？因?yàn)樵O(shè)計(jì)出來(lái)的VI，根本解決不了你企業(yè)的問題，導(dǎo)致需要反復(fù)的修改，結(jié)果把企業(yè)的計(jì)劃給耽誤了。

今天就來(lái)跟大家分享一下：我做品牌設(shè)計(jì)這么多年，是如何做到跟客戶有效溝通的？又是使用什么樣的方法，讓設(shè)計(jì)方案既能解決企業(yè)的問題，又能減少修改的次數(shù)，降低溝通的成本，加快項(xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)在或者以后需要做VI的朋友，趕緊收藏起來(lái)，對(duì)你一定有幫助！

開始先找誰(shuí)溝通才是重要的。當(dāng)設(shè)計(jì)師開始設(shè)計(jì)之前，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解，那如何才能準(zhǔn)確地了解到企業(yè)的信息呢？當(dāng)然是找公司的決策人了解，并且他們對(duì)VI設(shè)計(jì)的目的和需求是比較了解的。

如果決策人沒有時(shí)間參與溝通怎么辦？可以暫時(shí)先找助理或者其它委托人跟設(shè)計(jì)師進(jìn)行詳細(xì)的溝通，但是，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上還是需要決策人共同探討的

那有哪些環(huán)節(jié)是需要決策人參與呢？以下的5個(gè)環(huán)節(jié)都必須要參與。

1、設(shè)計(jì)的目的和期望

VI設(shè)計(jì)是否能達(dá)到企業(yè)的要求和期望，這一個(gè)溝通環(huán)節(jié)占60%的決定性因素。為什么這么說(shuō)呢？比如，設(shè)計(jì)師在不了解企業(yè)的情況下就直接開展設(shè)計(jì)了，再有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，也很難設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的vi。所以，在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)師會(huì)通過(guò)訪談、問卷或者其它方式，向決策人深入地了解企業(yè)的一些重要的信息，這樣設(shè)計(jì)師才能更加了解設(shè)計(jì)的目的和期望。

2.確定設(shè)計(jì)的方向

很多決策人以為，只要把設(shè)計(jì)的目的和期望溝通清楚，接下來(lái)就沒什么事了，但大家知道嗎？確定方向也是非常重要的，不然接下來(lái)設(shè)計(jì)師的工作，大概率會(huì)耽誤到企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。那我們是如何確定設(shè)計(jì)方向的呢？主要是通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，再并結(jié)合企業(yè)的情況，從視覺戰(zhàn)略的層面為企業(yè)制定出VI設(shè)計(jì)的方向，并跟決策人進(jìn)行深入的溝通和探討，如果方向沒問題，接下來(lái)就進(jìn)入設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)。

3.初稿的評(píng)審和決策

為什么這個(gè)階段我們會(huì)先提交2-3個(gè)不同設(shè)計(jì)理念的方案呢？因?yàn)閂I設(shè)計(jì)的項(xiàng)目非常多，所以前期必須要把核心的元素確定下來(lái)，后期才好繼續(xù)延展，那什么才是VI的核心元素呢？比如：企業(yè)LOGO、字體、標(biāo)準(zhǔn)色還有輔助圖形等等，所以決策人必須要一起溝通并確定比較適合的方案，讓設(shè)計(jì)師進(jìn)行優(yōu)化和延展。

4.確定修改的方向

經(jīng)過(guò)了以上的三個(gè)環(huán)節(jié)之后，到了這一步大家就可以看到一套比較完整的VI設(shè)計(jì)了，但決策人還需要高度關(guān)注，VI設(shè)計(jì)是否完全契合企業(yè)的商業(yè)目的和需求，如果有某些地方設(shè)計(jì)的還不夠完善，就可以跟設(shè)計(jì)師更加明確的溝通好修改的要求。

5.ZUI終方案的敲定

重新修改后的設(shè)計(jì)方案，還需要決策人再一次確定，如果沒問題，剩下的一些類似于文字校對(duì)的工作，有其他工作人員和設(shè)計(jì)師溝通修改就行，這些工作完成之后，就可以做ZUI后的交付了，企業(yè)就能拿著這套VI進(jìn)行落地了